Lors dâune expĂ©rience, on a prĂ©sentĂ© Ă des Ă©tudiants 2 services de vaisselle et on leur a demandĂ© combien ils seraient prĂȘts Ă payer pour chacun :
Service A : 390âŹ
Service B : 192âŹ
Le service B comprend exactement les mĂȘmes piĂšces que le service A, plus 6 tasses et 1 soucoupe intactes ! Pourtant, la prĂ©sence de quelques piĂšces cassĂ©es fait chuter le prix que les gens sont prĂȘts Ă payer.
En clairâŻ: quelques Ă©lĂ©ments abĂźmĂ©s suffisent Ă saboter la valeur perçue de lâensemble.
Pourquoi ?
Lorsque des arguments solides (les piĂšces intactes) sont prĂ©sentĂ©s aux cĂŽtĂ©s dâarguments faibles (les piĂšces cassĂ©es), notre cerveau fait âla moyenneâ.
Câest ce quâon appelle lâeffet de dilution.
Cet effet explique pourquoi certains bons produits ne se vendent pas.
Câest un problĂšme de marketing : lâattractivitĂ© dâune offre peut ĂȘtre plombĂ©e par de mauvais arguments. Mais Ă©cartezâles, et vous dĂ©bloquerez un nouveau palier de chiffre dâaffaires.
1. Supprimez les arguments faibles
Un seul argument faible peut détruire vos ventes ! Voici comment identifier les arguments à supprimer de votre page de vente.
â Voici de mauvais arguments pour vendre un aspirateur :
Nouveau logo design
Couleurs élégantes
Fait un petit bip quand on le range
Sympa, mais ce nâest pas ce que les clients attendent dâun aspirateur.
â PrivilĂ©giez de meilleurs arguments :
Ălimine 99,9% des poussiĂšres en un seul passage
Se faufile partout, mĂȘme dans les coins
Sans sac pour un entretien facile
Mais comment identifier un bon argument ? Il y a 4 indices :
Besoin rĂ©elâŻ: il rĂ©sout un problĂšme.
Pertinence: il parle au vrai client.
MesurableâŻ: on peut le prouver (test, chiffres, dĂ©mo).
MĂ©canisme clairâŻ: on comprend comment ça marche.
Par exemple, une étude a testé un argument fort pour vendre un check-up santé :
âDĂ©tection prĂ©coce des maladies cardiovasculaires.ââ (Impact direct sur la santĂ© et la prĂ©vention des maladies graves = persuasif).
Et un mauvais argument :
âAccĂšs Ă une vidĂ©o gratuite sur la rĂ©duction du cholestĂ©rol.â â (Trop indirect pour ĂȘtre persuasif).
Résultat :
La présence du mauvais argument réduit la persuasion du message de 12% !
Autrement dit, un seul argument peut impacter vos ventes. VoilĂ pourquoi il convient de se limiter Ă quelques arguments : les meilleurs.
Mais combien exactement ?
2. La rĂšgle de 3
Des chercheurs ont testĂ© la persuasion dâun message publicitaire en faisant varier le nombre dâarguments. Ils ont trouvĂ© une courbe en forme de â© :
3 arguments maximisent lâimpact dâun message publicitaire.
Au-delĂ , le cerveau perçoit une tentative dâinfluence et se braque. Câest un mĂ©canisme de dĂ©fense appelĂ© rĂ©actance.
Mais en passant de 4 Ă 3 arguments le message Ă©tait 10,4âŻ% plus convaincant.
VoilĂ pourquoi Apple utilise toujours 3 arguments sur son site internet :
RĂ©sultat, le consommateur perçoit immĂ©diatement un produit complet, sans ĂȘtre noyĂ© sous les informations.
Que retenir ?
Les mauvais arguments rĂ©duisent lâimpact des meilleurs. Assurez-vous de :
Supprimer les arguments faibles : mĂȘme un seul mauvais argument peut dĂ©truire vos ventes et dilluer la force de votre argumentaire.
Appliquer la rĂšgle de 3 : limitez vous Ă 3 arguments maximum pour maximiser lâimpact de votre message.
La prochaine fois, on verra comment faite notre cerveau pour Ă©valuer la justesse dâun prix et comment appliquer cette dĂ©couverte pour augmenter vos ventes.
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Pour aller plus loin :
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En tant que consommatrice potentielle, cela me parle. Je suis beaucoup plus facilement convaincue par peu d'arguments forts que par une palanquée d'arguments tous azimuts (c'est d'ailleurs pareil dans le domaine relationnel, trop de justification pour refuser une invitation par exemple est tout à fait louche).
Mais alors, que penser de ces pages de vente interminables ? Le monde du webmarketing dit que personne n'aime ça mais que ça fonctionne...et ça me laisse perplexe.
C'est un rÚgle intéressante et par rapport à l'exemple du début, une question me vient.
Est-ce que la rÚgle de 3 s'applique également lorsqu'on présente un set d'objet / service ?
Ou bien, dans ce cas, tant que chaque objet Ă une valeur similaire, la valeure perçue reste la mĂȘme ?